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营销组织管理

营销组织管理

 

企业的人力资源组织是以营销组织为核心组建的,围绕这个核心建立适合的企业人力资源团队。而营销组织又是以其企业的产品市场定位及策略为依据的,所以,营销组织的建设就是企业的灵魂所在。

以往企业通常通过职能的不同来划分企业的各部门,造成各部门都致力于较大化本部门的利益,而不是企业的整体利益。各部门之间存在太多的隔阂,阻碍了他们的相互协作。

营销部门是制定企业产品和服务商业策略的原动力,为了使这个原动力的效用较大化,营销组织管理体系的设计尤为重要。

我们方圆润智在营销组织管理的设计上,遵循企业的营销策略,使不同的营销策略体系产生不同的人员支持系统,同时保证各个系统间的相互协作,即提高企业的效率,又实现企业统一目标。

 

方圆润智在营销组织管理方面的优势:

我们在营销组织的设计上,从市场出发,充分考虑企业发展现状,根据营销策略制定相匹配的营销管理体系。建立完善的组织架构,使各营销部门充分认识到自己的职责,建立真正意义上的营销部门,而非促销部门。使各部门在企业的各个发展阶段发挥其效用,各司其职,同时又协调一致,顺利完成企业目标。

同时,由著名权威专家配合,进行月跟踪指导,根据企业发展进程,对管理内容进行梳导或培训,保证企业的市场发展顺利进行。

 

营销组织管理咨询部分类别题目包括:

n  计划和确定公司营销人员管理目标

n  流程及组织架构设计

n  人员选聘制度及培训制度

n  各层营销人员的业务及日常管理

n  市场计划管理

n  销售计划管理

n  策略控制管理

n  客户流程及服务管理

n  薪酬及绩效管理

n  各部门费用管控及奖励政策

n  营销控制及管理